Pozadí princip nulové chyby

 

Příslušné normy (např. Manuál AIAG, VDA svazek 16) jasně varují před nebezpečím prokluzování v případě vizuální kontroly člověka. Čistá vizuální kontrola je neefektivní jako bezpečné nápravné opatření, užitečné pouze jako okamžité opatření. Úplné vyloučení vadných dílů po vizuální kontrole není možné pro nikoho, ani pro specializovaného poskytovatele služeb. Důvody jsou např. kolísání koncentrace, tlak, únava, vlivy prostředí, zdravotní postižení atd. Literatura hovoří o různých skluzích

od 3000 ppm do 30 000 ppm pro komplexní testovací úkoly.
omezením na nejlepší možné minimum je princip „nulová závada", důsledné používání řady přístrojů a procesů spojených v sérii je cestou, kterou skupina schambeck neustále vyvíjí, aby byla co nejblíže principu „nulové chyby". . Poskytovatel služby však nemůže poskytnout odpovědnost za vyloučení prokluzování vadných částí během vizuální kontroly.

 

Uskutečnění principu nulové chyby ve skupině Schambeck.


• osobní opatření
1. Test způsobilosti úprav (související s průmyslem nebo někdy specifický pro zákazníka)
2. ÚVOD A VÝBĚR PROGRAMU SELMA (SCHAMBECKELERANING & MANAGEMENT ZNALOSTÍ)
3. Náhodné kontroly nových zaměstnanců vedoucími Q-týmů
4. Studie způsobilosti MSA na lidském testovacím systému podle studie R&R Gauge (pouze u dílčích specifických sérií testů). Analýza toho, zda je zaměstnanec schopen najít opakovatelné chyby v rámci specifikací.
5. "Oční zkušební zařízení" - cvičení pro relaxaci a uzdravení očí, zejména při únavném "vizuálním

vyšetření", např. detekce barevných odchylek nebo rigidně zaměřených pozorovacích úhlů
6. Oční testy a pravidelná vyšetření podle G25 a G37

 

• procesní / organizační opatření
7. 20-ti bodový kontrolní plan je seznam při nastavování podmínek Q-Gate se všemi požadavky, které musí být zavedeny pro vybudování účinného Q-Gate.
8. Interní audity a plán auditu.
9. 8D proces v případě stížnosti, aby se zabránilo opakování chyb
10. ERFA (záznamy všch změn se evidují ve směnné knize, v denních týmových setkáních, v měsíčním diskusním týmu vedoucích poboček -team-to-team a 3x v průběhu roku .Výměna zkušeností ve vedení týmu mezi všemi vedoucími pobočky.)
11. Rotace práce při monotónních kontrolních úkolech

 

Christian Schambeck, 17.07.2019

© schambeck automotive
ein Unternehmen der schambeck group